一、关系管理

　　1、在供应商和企业之间一定要经常进行质量的检测、有关成本的计划、作业完成的计划、质量控制中心的信息交流与沟通，做这些工作都是为了确保产品信息的一致性与准确性。

　　2、当制造商在进行产品设计的时候一定要让企业参与进来，这样企业可以在原材料提供以及零件的提供上给予相应的指导，为实施产品的开发而创造有利的条件，把用户的价值需求及时的转化为企业功能的需求。

　　3、建立任务小组

　　为了解决大家共同关心的问题并建立相关的任务小组，这其实是企业与供应商之间应该建立一个基于这种关系的团队，双方的人员共同去解决在生产以及供应过程所产生的各种问题。

　　4、供应商和企业经常互访

　　供应商和企业之间一定要经常性的进行互访活动，及时的发现并且全力的去解决在生产过程中以及合作活动的过程中所出现的问题以及困难，这样就有利于建立良好的合作关系，并且维持融洽的合作氛围。

　　二、在线管理

　　高效的供应商管理系统不仅仅可以提高企业的管理水平，而且还可以在某种程度上大幅度的提升盈利的能力，同时线上管理也就是在网络上的管理主要体现在业务的客观性，还有在整个流程当中执行监督的方面。

　　供应商的管理系统要有识别的对象，确定可以选择的供应商名单，在进行成本的评估，确定目标与所需要的资源，找出可以执行的方案，优先选择适合企业发展的方案。